ວິສະວະກໍາ

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ: ໃນບັນດາສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆທີ່ນັກວິສະວະກອນພົນລະເຮືອນບໍ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ໃນຫ້ອງຮຽນ

ເມື່ອ ສຳ ເລັດປະລິນຍາແລະຈົບການສຶກສາເປັນວິສະວະກອນ, ການປະຕິບັດ ສຳ ເລັດເປົ້າ ໝາຍ ໜຶ່ງ ທີ່ນັກສຶກສາທຸກຄົນໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂື້ນເມື່ອເລີ່ມຕົ້ນການສຶກສາໃນມະຫາວິທະຍາໄລແມ່ນໄດ້ສັງລວມ. ຍິ່ງ ສຳ ຄັນກວ່ານັ້ນຖ້າອາຊີບທີ່ ກຳ ລັງຈະສິ້ນສຸດຢູ່ໃນຂົງເຂດທີ່ເຈົ້າມັກ. ວິສະວະ ກຳ ໂຍທາແມ່ນວິຊາຊີບ ໜຶ່ງ ປີແຕ່ລະປີກະຕຸ້ນໃຫ້ນັກສຶກສາຫລາຍພັນຄົນລົງທະບຽນເຂົ້າຮຽນໃນມະຫາວິທະຍາໄລດ້ວຍຄວາມຫວັງວ່າເມື່ອພວກເຂົາຮຽນຈົບພວກເຂົາຈະມີວຽກທີ່ກວ້າງຂວາງໃນການພັດທະນາທັກສະສ່ວນຕົວແລະວິຊາຊີບຂອງພວກເຂົາ; ເນື່ອງຈາກມັນກວມເອົາການສຶກສາ, ໂຄງການ, ທິດທາງ, ການກໍ່ສ້າງແລະການຄຸ້ມຄອງວຽກງານໃນສາຂາດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ສຸຂາພິບານ (ທໍ່ນໍ້າ, ນໍ້າເປື້ອນ, ໂຮງງານ ບຳ ບັດນໍ້າເສຍ, ການຄຸ້ມຄອງສິ່ງເສດເຫຼືອ, ແລະອື່ນໆ), ເສັ້ນທາງ (ຖະ ໜົນ, ທາງ, ຂົວ, ສະຫນາມບິນ, ແລະອື່ນໆ), ບົບໄຮໂດຼລິກ (ເຂື່ອນ, ເຂື່ອນ, ເສົາໄຟຟ້າ, ຄອງ, ແລະອື່ນໆ), ແລະໂຄງສ້າງ (ການວາງແຜນຕົວເມືອງ, ເຮືອນ, ອາຄານ, ຝາ, ອຸໂມງ, ແລະອື່ນໆ).

ການບໍລິຫານໂຄງການກໍ່ສ້າງແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນວິໄນທີ່ທຸກໆມື້ດຶງດູດນັກວິສະວະກອນພົນລະເຮືອນໃຫ້ອຸທິດຕົນໃນສາຂາວິຊາຊີບນີ້ຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະຜູ້ທີ່ກ້າທີ່ຈະຊີ້ ນຳ ໂຄງການໂດຍບໍ່ໄດ້ກະກຽມ, ຈົບທຸກທໍລະມານແລະຮູ້ວ່າໃນຫ້ອງຮຽນຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ ບໍ່ແມ່ນຄວາມຮູ້ທີ່ ຈຳ ເປັນທັງ ໝົດ ຈະຖືກປະເຊີນ ​​ໜ້າ ກັບການທ້າທາຍຂອງຂະ ໜາດ ນີ້.

ເພື່ອຄວາມ ສຳ ເລັດໃນການບໍລິຫານໂຄງການກໍ່ສ້າງ, ຄົນເຮົາຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນຂົງເຂດຄວາມຮູ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະມີປະສົບການຫຼາຍປີ, ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທັກສະເພີ່ມເຕີມແມ່ນ ຈຳ ເປັນທີ່ບໍ່ໄດ້ຮຽນໃນຫ້ອງຮຽນ, ເຊັ່ນດ້ານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ມີປັນຍາທາງດ້ານອາລົມແລະການພັດທະນາຄວາມ ສຳ ພັນລະຫວ່າງຄົນ.

ໂຄງການແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ວາງແຜນ, ຊົ່ວຄາວແລະເປັນເອກະລັກ, ສ້າງໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການທີ່ເປັນເອກະລັກເຊິ່ງເພີ່ມມູນຄ່າຫຼືເຮັດໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ. ໂຄງການທັງຫມົດແມ່ນແຕກຕ່າງກັນແລະແຕ່ລະຄົນຂອງພວກເຂົາສະເຫນີສະຖານະການແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຕ້ອງການຄວາມຊ່ຽວຊານແລະຄວາມຮູ້ເພື່ອໃຫ້ຮູ້ວິທີແກ້ໄຂພວກເຂົາໃນທາງທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທຸກໆຄົນທີ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການມີບາງໂຄງການທໍາອິດຂອງພວກເຂົາ, ແລະໃນທີ່ນີ້ພວກເຮົາຈະພະຍາຍາມສະແດງຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງກ່ຽວກັບວິທີການຈັດການກັບມັນໃນທາງທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາສາມາດໃຫ້ກັບວິສະວະກອນພົນລະເຮືອນຜູ້ທີ່ມີແຜນທີ່ຈະອຸທິດຕົນເອງໃນການ ດຳ ລົງຊີວິດແບບມືອາຊີບຂອງພວກເຂົາໃນຂົງເຂດການບໍລິຫານໂຄງການ, ແມ່ນວ່າພວກເຂົາຄວນຈະເລີ່ມຕົ້ນໃນທັນທີຫຼັງຈາກຮຽນຈົບເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ທາງທິດສະດີຂອງພວກເຂົາເລິກເຊິ່ງໃນເລື່ອງນີ້ແລະວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການຮຽນລະດັບປະລິນຍາໂທ, ຈົບປະລິນຍາຕີຫລືໄປຮຽນວິຊາສະເພາະໃນສາຂານີ້. ສະຖາບັນບໍລິຫານໂຄງການ (PMI), ເຊິ່ງເປັນອົງກອນທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນ ກຳ ໄລແລະເປັນ ໜຶ່ງ ໃນສະມາຄົມວິຊາຊີບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ, ເຊິ່ງມີສະມາຊິກເຄິ່ງລ້ານຄົນທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນໃນການບໍລິຫານໂຄງການໃນຫຼາຍກ່ວາ 150 ປະເທດ, ແມ່ນທາງເລືອກຫຼັກໃນການເລີ່ມຕົ້ນຮຽນຮູ້ ຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໂດຍຜ່ານມາດຕະຖານແລະໃບຢັ້ງຢືນຂອງມັນ, ທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນທົ່ວໂລກ, ແລະໄດ້ອອກສຽງທົ່ວໂລກຜ່ານຊຸມຊົນຮ່ວມມື ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການຢັ້ງຢືນ PMI ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຂົາ:  wwwpmiorg. ທາງເລືອກອື່ນໆໃນທົ່ວໂລກສາມາດໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນໃນເວັບໄຊທ໌: wwwmaster-maestriascom. ບ່ອນທີ່ 44 ຕົວເລືອກ ສຳ ລັບລະດັບປະລິນຍາໂທໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຖືກ ກຳ ນົດ, ໃນປະເທດຕ່າງໆ. ບາງຫຼັກສູດເຫຼົ່ານີ້ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວແລະເກືອບທຸກ, ຄືກັບວ່າ ຫຼັກສູດວິຊາຊີບໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ (PMP).

ເພື່ອປະເຊີນກັບໂຄງການຄັ້ງທໍາອິດນີ້, ເຊິ່ງຕາມປົກກະຕິຕ້ອງເປັນຂະຫນາດນ້ອຍ, ພວກເຮົາແນະນໍາໃຫ້ເອົາໃຈໃສ່ດ້ານດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

  • ທົບທວນ, ສຶກສາແລະກວດສອບໄດ້ດີແລະລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບຫົວເລື່ອງຂອງໂຄງການ, ທ່ານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການເປັນຜູ້ຈັດການແລະຕ້ອງມີການຕັດສິນທາງດ້ານວິຊາການທີ່ສໍາຄັນໃນລະຫວ່າງການຄຸ້ມຄອງທັງຫມົດ. ໃນຕອນທ້າຍຂອງຂັ້ນຕອນນີ້ທ່ານຕ້ອງຮູ້ຂະບວນການກໍ່ສ້າງທັງຫມົດແລະຂອບເຂດໃນເງື່ອນໄຂຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເວລາແລະຄຸນນະພາບທີ່ຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດສົມບູນ.
  • ກະກຽມຈຸດປະສົງແລະເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ. ຄາດວ່າໂຄງການແມ່ນຫຍັງ? ຄາດວ່າແນວໃດຈາກການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ? ຜົນປະໂຫຍດສໍາລັບບໍລິສັດແມ່ນຫຍັງ?
  • ໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງໂຄງການເພື່ອວາງແຜນທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ, ຂໍໃຫ້ທີມວຽກຂອງທ່ານມີຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງຂອບເຂດ, ຕາຕະລາງ, ງົບປະມານແລະການກໍານົດຄວາມສ່ຽງ.
  • ຮູ້ຈັກທີມງານ, ຮັບຟັງຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ. ຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢ່າງມີຄວາມສຸກ, ຈະໃຊ້ປະໂຫຍດອັນເຕັມທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າເຊັ່ນກັນ.
  • ປະກອບທີມງານຂອງທ່ານ. ໃນຂອບເຂດທີ່ປະຊາຊົນຮູ້ສຶກວ່າໄດ້ກໍານົດກັບໂຄງການ, ພວກເຂົາຈະມີຜະລິດຕະພັນທີ່ດີກວ່າ.
  • ຄວບຄຸມໂຄງການ. ກໍານົດກອງປະຊຸມຕິດຕາມໄລຍະເວລາ, ບ່ອນທີ່ທ່ານຄວບຄຸມການປະຕິບັດກິດຈະກໍາ, ການໃຊ້ຈ່າຍງົບປະມານ, ປະຊາຊົນ, ຄວາມສ່ຽງແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ເກີດຂື້ນ.
  • ໃຫ້ພາກສ່ວນທີ່ສົນໃຈແຈ້ງ. ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ມີອິດທິພົນທີ່ບໍ່ໄດ້ຖືກແຈ້ງໃຫ້ຊາບໃນເວລາທີ່ສາມາດເຮັດການຕັດສິນທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ແຈ້ງແລະພໍໃຈ.
  • ຖ້າບັນຫາເກີດຂື້ນຫຼືຖ້າໂຄງການຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ສໍາຄັນ, ຢ່າຫ່ວງໃຍ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ທ່ານຈັດການສະຖານະການ. ທົບທວນສາເຫດຂອງບັນຫາ, ນໍາໃຊ້ກິດຈະກໍາແກ້ໄຂທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຈັດການການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນໃນແຜນການ, ແຈ້ງໃຫ້ພາກສ່ວນທີ່ສົນໃຈກ່ຽວກັບສະຖານະການແລະສືບຕໍ່ເດີນຫນ້າກັບການຄຸ້ມຄອງ.

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການສາມາດຖືກກໍານົດເປັນລະບຽບວິໄນຂອງການຈັດຕັ້ງແລະການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນໂດຍວິທີການໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບການສໍາເລັດສົມບູນພາຍໃນຂໍ້ຈໍາກັດຂອງຂອບເຂດ, ເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເລີ່ມຕົ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນແມ່ນການປະຕິບັດກິດຈະກໍາຕ່າງໆທີ່ໃຊ້ຊັບພະຍາກອນເຊັ່ນ: ເວລາ, ເງິນ, ປະຊາຊົນ, ວັດຖຸ, ພະລັງງານ, ການສື່ສານ (ແລະອື່ນໆ) ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້.

ອີງຕາມຄໍານິຍາມຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການດັ່ງກ່າວ, ພາກພື້ນທີ່ຈໍາເປັນຂອງຄວາມຮູ້ທີ່ຜູ້ຈັດການທີ່ດີຕ້ອງມີເພື່ອເຮັດວຽກງານຂອງພວກເຂົາຖືກປະຕິບັດແລະຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ,

  • ການເຊື່ອມໂຍງແລະຂອບເຂດຂອງໂຄງການ: ພື້ນທີ່ນີ້ຖືກສະຫຼຸບໃນສອງຄໍາສັບ: ພາລະກິດແລະວິໄສທັດ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບຂອບເຂດຂອງໂຄງການໃນແງ່ຂອງເງື່ອນໄຂແລະເວລາ, ແລະທັງຫມົດ, ກ່ຽວກັບຜົນກະທົບ. ນີ້ປະກອບມີການພັດທະນາແລະການປະຕິບັດແຜນການແລະການຄວບຄຸມການປ່ຽນແປງ. ສໍາລັບການນີ້, ທ່ານຕ້ອງຮູ້ກ່ຽວກັບສະເພາະດ້ານດ້ານວິຊາການແລະການກໍ່ສ້າງເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານ.
  • ການຄາດຄະເນເວລາແລະກໍານົດເວລາ: ຄວາມສາມາດນີ້ມີການຈັດຕັ້ງເວລາທີ່ກໍານົດເວລາກໍານົດ, ໄລຍະເວລາປະຕິບັດແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ແຕ່ລະຄົນ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການຕ້ອງສາມາດດໍາເນີນງານໂຄງການແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ໃຊ້ໃນການພັດທະນາແຜນງານການເຮັດວຽກເຊັ່ນ Microsoft Project, Primavera, ແລະອື່ນໆ.
  • ການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ: ຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ດີຄວນຈັດການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສະເພາະແລະໂດຍທົ່ວໄປໂດຍຜ່ານການເຮັດວຽກຂອງການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນ (ທັງມະນຸດ, ອຸປະກອນ, ອຸປະກອນແລະນັກວິຊາການ).
  • ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ: ແມ່ນວຽກງານທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປະຕິບັດກິດຈະກໍາທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການປະເມີນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ບໍລິການຫຼືເນື້ອຫາແລະລົບລ້າງອຸປະສັກທັງຫມົດທີ່ປ້ອງກັນການບັນລຸລະດັບຄວາມເພິ່ງພໍໃຈສູງຂຶ້ນ. ເພື່ອປະຕິບັດຄວາມສາມາດນີ້, ຜູ້ຈັດການຕ້ອງຮູ້ກົດລະບຽບດ້ານເຕັກນິກແລະຄຸນນະພາບທີ່ນໍາໃຊ້ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການກໍ່ສ້າງ.
  • ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ: ປະກອບມີການຈ້າງບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ການປະເມີນຜົນຂອງພວກເຂົາແລະການຄຸ້ມຄອງສິ່ງຈູງໃຈ; ມີຄວາມຄິດໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ເພີ່ມທະວີການຜະລິດແລະຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນໂຄງການ.
  • ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສໍາພັນ: ຜູ້ຈັດການໂຄງການກໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການກະກຽມແຜນການພົວພັນແລະການສື່ສານທີ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງແຕ່ລະກໍລະນີ. ແຜນການດັ່ງກ່າວໄດ້ຕ້ອງໄດ້ຄາດຄະເນໂດຍພື້ນຖານກ່ຽວກັບການແຈກຢາຍຂໍ້ມູນ, ການໄຫລວຽນຂອງມັນແລະການເປີດເຜີຍສະຖານະພາບຂອງແຕ່ລະໄລຍະຂອງໂຄງການ, ຈາກຄັ້ງທໍາອິດເຖິງການຈັດສົ່ງຂັ້ນສຸດທ້າຍ.
  • ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ: ພື້ນທີ່ຂອງຄວາມຮູ້ນີ້ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການກໍານົດໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ທີມງານສາມາດປະເຊີນໃນທຸກໆຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດງານເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານັ້ນ, ຫຼືຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຫຼືຜົນກະທົບຂອງມັນ.

ໃນທີ່ສຸດການບໍລິຫານໂຄງການແມ່ນຫນຶ່ງໃນຄວາມທ້າທາຍໃຫຍ່ທີ່ສຸດກໍາລັງປະເຊີນເປັນວິສະວະກອນພົນລະເຮືອນໃນຊີວິດເປັນມືອາຊີບຂອງຕົນ, ແລະທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການກະກຽມຢ່າງເຕັມສ່ວນຢູ່ໃນຫ້ອງຮຽນ, ສະນັ້ນທັງຫມົດເປັນມືອາຊີບທີ່ດີທີ່ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະອຸທິດ ກັບລະບຽບການນີ້, ທ່ານຕ້ອງຕັດສິນໃຈກຽມຕົວໃນແຕ່ລະພື້ນທີ່ຂອງຄວາມຮູ້ທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ດີເລີດ.

Golgi Alvarez

ນັກຂຽນ, ນັກຄົ້ນຄວ້າ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນແບບຈໍາລອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ. ລາວໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນແນວຄວາມຄິດແລະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕົວແບບເຊັ່ນ: ລະບົບແຫ່ງຊາດຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ SINAP ໃນຮອນດູຣັສ, ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງເທດສະບານຮ່ວມກັນໃນຮອນດູຣັສ, ແບບປະສົມປະສານຂອງການຄຸ້ມຄອງ Cadastre - ການລົງທະບຽນໃນ Nicaragua, ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຂອງອານາເຂດ SAT ໃນ Colombia . ບັນນາທິການຂອງ blog ຄວາມຮູ້ Geofumadas ນັບຕັ້ງແຕ່ 2007 ແລະຜູ້ສ້າງ AulaAGEO Academy ທີ່ປະກອບມີຫຼາຍກວ່າ 100 ຫຼັກສູດກ່ຽວກັບ GIS - CAD - BIM - Digital Twins ຫົວຂໍ້.

ບົດຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ

Leave a comment

ທີ່ຢູ່ອີເມວຂອງທ່ານຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການຈັດພີມມາ. ທົ່ງນາທີ່ກໍານົດໄວ້ແມ່ນຫມາຍດ້ວຍ *

ກວດສອບການນອກຈາກນີ້ຍັງ
ປິດ
ກັບໄປດ້ານເທິງສຸດ